圍繞國有房產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)督工作和企業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理需求，構(gòu)建企業(yè)不動產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)房產(chǎn)業(yè)務(wù)運行留痕、數(shù)據(jù)收集自動抓取、產(chǎn)生風險預(yù)警新型監(jiān)督機制，解決資產(chǎn)家底不清、資產(chǎn)動態(tài)盤清難、資產(chǎn)運營效益掌控難、資產(chǎn)安全合規(guī)手段少等問題，通過理清資產(chǎn)、降低空置、盤活資產(chǎn)、資產(chǎn)聯(lián)動、跨區(qū)管控五大手段，實現(xiàn)對資產(chǎn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)全落圖、業(yè)務(wù)流程全鏈接、應(yīng)用場景全覆蓋、管控系統(tǒng)化、操作簡便化、督辦模型化“三全三化”目標。
多源數(shù)據(jù)形成管控數(shù)據(jù)全局入庫、全局數(shù)據(jù)視野，快速實現(xiàn)資產(chǎn)板塊數(shù)據(jù)化智慧運營、實現(xiàn)決策統(tǒng)計報表導(dǎo)出。
協(xié)助資產(chǎn)底數(shù)初始化，提高數(shù)據(jù)錄入效率，一次填報多端抓取，實現(xiàn)工作效能最大化。
通過現(xiàn)有系統(tǒng)整合和對接，將關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)綜合匯集分析引擎，配置創(chuàng)建切合資產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析模型，通過分析規(guī)則和預(yù)警閾值設(shè)置，發(fā)現(xiàn)風險提前管控，為決策研判提供全面、客觀的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
整合資產(chǎn)管理各部門現(xiàn)有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，覆蓋各業(yè)務(wù)端口，做到“服務(wù)全覆蓋、業(yè)務(wù)全協(xié)同，數(shù)據(jù)全落圖”。
場景：構(gòu)建統(tǒng)一的資產(chǎn)檔案管理臺賬，全面摸清家底，理清資產(chǎn)。
價值：摸清家底，電子臺賬數(shù)助增值，實現(xiàn)“一資一檔”。
場景：梳理分析資產(chǎn)權(quán)證和房屋瑕疵情況，摸清瑕疵全貌，進行權(quán)屬瑕疵房產(chǎn)清理整治工作。 價值：實現(xiàn)房產(chǎn)盤活，防止國有資產(chǎn)流失。
場景：從登記、管理、維護、變更、處置五個關(guān)鍵節(jié)點逐層細化，梳理業(yè)務(wù)管控流程，明確各環(huán)節(jié)管控要求，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
價值：強化資產(chǎn)生命周期管理，完整業(yè)務(wù)價值鏈條，確保“證實賬”相符，提高業(yè)務(wù)管理規(guī)范。
場景：基于資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及監(jiān)督規(guī)則，配置創(chuàng)建切合資產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析模型，發(fā)現(xiàn)風險提前介入預(yù)判任務(wù)督辦,發(fā)起預(yù)警觸發(fā)及督辦流程，跟進的閉環(huán)。
價值：以全局資產(chǎn)底數(shù)為抓手，關(guān)鍵指標建模，風險預(yù)警先知。
通商信通房產(chǎn)云平臺
全面跟蹤管理資產(chǎn)全生命周期
基于資產(chǎn)管理平臺，涵蓋資產(chǎn)管理、資產(chǎn)出租、資金管理運營、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)預(yù)警的全生命周期管理，精細化管理資源，提升資源利用率，通過共享資產(chǎn)信息，強化各部門間的協(xié)作，提高企業(yè)的決策質(zhì)量
綜合智能決策
整合資產(chǎn)管理各部門現(xiàn)有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，覆蓋各業(yè)務(wù)端口數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)全管理，資產(chǎn)信息全歸集，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供運營支撐，實現(xiàn)決策過程的線上化、智能化分析管理，從而進一步優(yōu)化決策流程與效果。
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